2022年5月23日、24日，明佳集團副總經理鐘寒到集團無錫分公司調研指導，召開指導分析會并對分公司進行經驗指導，無錫分公司各部門主要管理人員參加會議。
會議上鐘寒副總對無錫分公司的工作成績表示肯定并贊揚，對分公司的現(xiàn)狀進行分析，提出了調研中發(fā)現(xiàn)的問題，指出了工作中存在的不足和隱患問題，并分享了集團總部的工作經驗以及對分公司未來的工作計劃提出了寶貴的意見。
▲調研期間鐘總對分公司工作環(huán)境及后勤進行了解并巡查▲對車隊環(huán)境面貌和車輛的維護情況進行簡單的巡視并要求
▲對分公司人事員工工作狀況進行了解并指出不足提出要求，積極與總公司人事進行溝通
鐘寒副總在此次會議上共總結了十一點具體要求：：一、提高自己在管理工作中的管理能力、管理水平和專業(yè)技能鞏固；二、對于人才的儲備和培養(yǎng)；三、對自己的工作要有計劃和規(guī)劃并進行總結，出現(xiàn)特殊情況的應急措施和后備方案的臨時應變能力；四、在管理中起到領頭人的作用身先士卒做好榜樣；五、遇到事情作為管理和領導者要勇于擔當不推卸責任；六、處理本職工作，要嚴格按程序辦理。該請示的問題，一般不越級請示，該處理的問題，一般不越級處理。對職權范圍內的急辦事項要及時與有關領導和同事聯(lián)系，不拖延耽擱；七、加強所有員工的責任心并積極溝通；八、對管理要有管理藝術和管理方法；九、對工作的執(zhí)行力加強精干實干；十、對新員工要進行系統(tǒng)的專業(yè)培訓指導并追蹤，講解政府的現(xiàn)有規(guī)定和安全交通法規(guī)知識普及；十一、后續(xù)對于垃圾分類的未來展望進行相關學習知識并同步宣傳步驟流程的解析。期望管理班子要團結、互助，各行其責、相互配合支持，提高工作效率！兩名項目經理表示一定按照集團領導的指示，帶領無錫分公司全體人員努力工作，保質保量完成集團總部既定的目標和任務。
責任編輯：鄭智
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